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2018年9月20日 (木)

地域金融機関の改革、待ったなしでしょうか・・・

地銀の半数以上が本業で赤字になっているとの記事です。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180920-00000016-asahi-bus_all

毎年公表されている「金融レポート」と「平成30事務年度金融行政方針」ですが、昨年同様10月頃に発表になるかと思いきや9月中の公表になるとのことです。
昨年の金融レポートでも地域金融機関の収益性は悪化していると指摘していましたが、記事を見る限り今年度は更に厳しさを増しているようです。

同時に、融資業務関連における相次ぐ不祥事も表面化しており、ガバナンス態勢やコンプライアンス態勢への経営層の取組状況についてもチェックを厳しくするとも言われています。金融機関経営層としては経営の根本的な見直しに着手しなければならない状況になる雰囲気です。

諸般の事情から、カードローンや不動産関連融資という比較的収益性が見込めたファイナンス事業への取組は慎重にならざるを得ない状況下、新たな収益事業を確立するのは非常に厳しい環境とは思います。
ある意味、ミドルリスク分野を独自開拓するという方向で検討することも必要ではないかと思います。
例えば、少子高齢化社会における、高齢者をターゲットとした住宅資産の利活用も加味した資金提供方法、中小企業向けの適正な運転資金とし捉える当座貸越形式(返済は任意)の資金提供方法等々、まだまだ検討する余地はあると思います。
更に、金融機関として全ての既存業務を満遍なく行う必要も無いはずですし、集中と選択という観点から、事業モデルそのものを再構築することも選択肢の一つになるはずですが、一歩踏み出す勇気を持って大胆な動きをする金融機関が少ないように思います。

経営トップが自ら「真の意味」で陣頭指揮を執る地域機関が多数現れることを期待したいのですが・・・難しいのでしょうか。

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